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勇為科創(chuàng)中心建設(shè)尖兵，以資本賦能和生態(tài)鏈接推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展——上海國(guó)投公司召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議 2025.07.21
7月21日下午，上海國(guó)投公司召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神和對(duì)上海工作的重要指示要求，貫徹落實(shí)十二屆市委七次全會(huì)部署要求，系統(tǒng)回顧上半年經(jīng)營(yíng)工作，謀劃部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開(kāi)局凝聚共識(shí)、匯聚力量。公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁國(guó)華出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總裁戴敏敏作半年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，黨委副書記劉煒主持會(huì)議。公司副董事長(zhǎng)鄭楊，外部董事王松、陳干錦、邵曉云，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。
會(huì)議指出，2025年上半年，公司立足市委、市政府賦予的使命任務(wù)，凝心聚力、迎難而上，各項(xiàng)工作推進(jìn)有力有序，基金矩陣擴(kuò)容提質(zhì)，重點(diǎn)項(xiàng)目多點(diǎn)突破，策源體系縱深推進(jìn)，科產(chǎn)賦能創(chuàng)新提效，產(chǎn)業(yè)研究扎實(shí)推進(jìn)，股東履職優(yōu)化提升，經(jīng)營(yíng)管理日臻完善，集團(tuán)化管控初見(jiàn)成效，干部隊(duì)伍培優(yōu)建強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)良好態(tài)勢(shì)。
會(huì)議認(rèn)為，自去年聯(lián)動(dòng)改革以來(lái)，在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資兩委指導(dǎo)支持下，公司緊扣國(guó)有企業(yè)改革深化提升工作要求，聚焦新使命、新定位、新任務(wù)，保持戰(zhàn)略敏捷、戰(zhàn)略主動(dòng)，有序有力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)。一是錨定發(fā)展定位，使命愿景與公司戰(zhàn)略初步建成。深化戰(zhàn)略體系建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建“1+2+3+4+5”戰(zhàn)略體系與“5+X”核心功能。二是強(qiáng)化基金管理，撬動(dòng)效應(yīng)和品牌影響初步建成。上海三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)母基金完成26只市場(chǎng)化子基金遴選，實(shí)現(xiàn)5.3倍放大效應(yīng)，領(lǐng)投一批鏈主企業(yè)，吸引一批頭部管理人首次落滬，匯聚一批優(yōu)質(zhì)子基金；未來(lái)產(chǎn)業(yè)基金完成7只市場(chǎng)化子基金遴選，實(shí)現(xiàn)6.1倍放大效應(yīng)。三是深耕重點(diǎn)賽道，產(chǎn)業(yè)布局與投資策略初步建成。堅(jiān)持戰(zhàn)略投資和生態(tài)投資，聚焦三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，加快布局一批戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、功能性項(xiàng)目，加強(qiáng)市場(chǎng)化項(xiàng)目技術(shù)邏輯、市場(chǎng)邏輯、治理邏輯判斷，有效鏈接科技、鏈接產(chǎn)業(yè)、鏈接人才，助力產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈攻堅(jiān)。四是聚焦技術(shù)前沿，科創(chuàng)策源與孵化生態(tài)初步建成。面向全球科技產(chǎn)業(yè)前沿，構(gòu)建“大院、大所、大企、大家、大賽”的創(chuàng)新策源體系，積極捕捉創(chuàng)新信號(hào)源。五是深化集團(tuán)治理，組織架構(gòu)與管控模式初步建成。堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，構(gòu)建“7+1+1”集團(tuán)化管理架構(gòu)，初步打造一批行動(dòng)敏捷、專業(yè)過(guò)硬、風(fēng)控嚴(yán)格、業(yè)內(nèi)認(rèn)可的基金管理公司。六是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建和干部隊(duì)伍初步建成。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，加大年輕干部培養(yǎng)，初步打造一支政治素質(zhì)過(guò)硬，具備較強(qiáng)專業(yè)教育背景、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)業(yè)績(jī)的“一紅四專”干部人才隊(duì)伍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)十二屆市委七次全會(huì)精神要求，切實(shí)增強(qiáng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、勇為尖兵的使命感、責(zé)任感、緊迫感，干字當(dāng)頭、奮力一跳，以務(wù)實(shí)行動(dòng)努力為深化國(guó)際科創(chuàng)中心建設(shè)作出平臺(tái)公司應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是保持戰(zhàn)略定力，加快打造特色科創(chuàng)策源體系。深刻把握科技創(chuàng)新的底層邏輯和內(nèi)在機(jī)理，密切跟蹤技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)、技術(shù)路線和創(chuàng)新模式變化，積極捕捉創(chuàng)新信號(hào)源，助力前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)布局培育。二是保持戰(zhàn)略主動(dòng)，加快打造特色戰(zhàn)略投資體系。聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，錨定關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)突破最重的擔(dān)子、最硬的骨頭，形成對(duì)關(guān)鍵技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈組織、科技成果轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)周期支持模式，助力科技-產(chǎn)業(yè)-金融良性循環(huán)。三是保持戰(zhàn)略敏捷，加快打造特色基金矩陣體系。通過(guò)六大母基金帶動(dòng)更多社會(huì)資本投向戰(zhàn)略領(lǐng)域、前沿方向，全面提升“募投管退”能力，提高投決效率，更好適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)節(jié)奏，發(fā)揮國(guó)資創(chuàng)投基金引領(lǐng)撬動(dòng)作用。四是保持戰(zhàn)略格局，加快打造特色生態(tài)賦能體系。強(qiáng)化全周期科產(chǎn)賦能，圍繞本市企業(yè)生態(tài)培育體系，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)全生命周期的跟蹤服務(wù)，點(diǎn)面結(jié)合培育高成長(zhǎng)企業(yè)，助力構(gòu)建更加開(kāi)放、更有活力的創(chuàng)新生態(tài)。五是保持戰(zhàn)略視野，打造特色高質(zhì)量?jī)r(jià)值提升體系。進(jìn)一步發(fā)揮投資運(yùn)營(yíng)復(fù)合功能，不斷提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)能力。六是保持戰(zhàn)略韌性，加快打造特色引領(lǐng)支撐體系。加快構(gòu)建大黨建、大戰(zhàn)略、大管理、大風(fēng)控、大監(jiān)督、大文化體系，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展底座。
干部管理部、基金管理部、法律風(fēng)控部、審計(jì)部、上海科創(chuàng)集團(tuán)、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究院先后作交流發(fā)言。本部各部門及下屬公司全體員工參加會(huì)議。